কন্টেন্ট
প্রতিটি সংস্থার আছে উদ্দেশ্য: সংকলন সংস্থাগুলি যে সংক্ষিপ্ত, মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছে এবং এটি কোনওভাবে এগিয়ে যাওয়ার এবং ভবিষ্যতের পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করে.
এইগুলো ব্যবসায়িক লক্ষ্য তারা সংস্থার মিশন এবং ভিশনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে প্রতিষ্ঠিত হয়, যাতে কোনও মানব সংগঠন ধারণা, নকশা তৈরি বা তৈরি করার সময় তারা একটি অগ্রাধিকার উপাদান গঠন করে।
আসলে, সঠিকভাবে কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অঙ্কন করা তার কার্যকারিতার আরও ভাল মূল্যায়ন করতে দেয়, এটি প্রাথমিকভাবে অনুমান করা হয়েছিল কিসের সাথে কতটা সাদৃশ্য রয়েছে তা নির্ধারণ করুন বা ভবিষ্যতের জন্য কী কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করা উচিত তা গণনা করুন। এই অর্থে, ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলি সংস্থার সর্বাধিক প্রাথমিক উপাদানগুলির একটি অংশ এবং প্রশ্নের এক বা অন্যভাবে সাড়া দেয় আমাদের উদ্দেশ্য কী? বা এই সব দিয়ে আমরা কী অর্জন করতে চাই?
অন্য দিকে, সুস্পষ্ট সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যগুলি শক্তি অর্জনকে লক্ষ্য অর্জনে মনোনিবেশ করতে (সিনারিজি) মঞ্জুরি দেয়, যখন অস্পষ্ট উদ্দেশ্যগুলি শক্তি ছড়িয়ে দেয় এবং অপ্রয়োজনীয় ব্যয় এবং বিলম্ব ঘটায়। তখন একটি সংস্থা, যার কর্মীরা প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি ভালভাবে জানে, তারা একটি আরও সম্মিলিত সংস্থা এবং বিপরীত মামলার তুলনায় কম অনিশ্চয়তার অধিকারী হবে।
কোনও সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির বৈশিষ্ট্য
কোনও সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি নীচে নিম্নলিখিত শর্তগুলি পূরণ করতে হবে:
- পরিমাপযোগ্য। উদ্দেশ্য পরিমাপযোগ্য হতে হবে, এবং পরিমাপ করুন তাদের অর্জনে সংস্থাটি কতটা কাছাকাছি। এগুলি উত্থাপনের সময় একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি এবং নির্ভুলতার প্রয়োজন, অন্যথায় গৃহীত দিকটি সঠিক কিনা এটি জানা সম্ভব হবে না।
- অর্জনযোগ্য। উদ্দেশ্য তারা অসম্ভব হতে পারে না। এটা সহজ অপ্রত্যাশিত লক্ষ্যের একটি লক্ষ্য শ্রমিকদের সম্মিলিত ক্ষেত্রে হতাশা, অসন্তুষ্টি এবং উদাসীনতা সৃষ্টি করে, কারণ তাদের প্রচেষ্টা কখনও সাফল্যের সাথে পুরষ্কার পাবে না।
- এগুলি বিমূর্ত, অনির্দিষ্ট, কম বেশি বোঝা যায় নাএগুলি অবশ্যই স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত, প্রত্যক্ষ হতে হবে, অন্যথায় তাদের সংক্রমণ এবং জড়িতদের কাছে তাদের পরিচিত করা কঠিন হবে। বাকিগুলির জন্য, আমরা কীভাবে জানব যে আমরা এটি অর্জনের কতটা কাছাকাছি, যদি আমরা খুব ভালভাবে না জানি যা আমরা সন্ধান করছি?
- তারা একে অপরকে বা নিজের সাথে বিরোধিতা করতে পারে নাএবং এগুলি অযৌক্তিক বা অযৌক্তিক হতে পারে না। এই বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে কোনও কিছুই সাফল্যের দিকে মানুষের প্রচেষ্টাকে গাইড করতে পারে না।
- তাদের অবশ্যই কোম্পানিকে চ্যালেঞ্জ জানাতে হবে এবং প্রচেষ্টা, বৃদ্ধি এবং দৃacity়তা প্রয়োজন, তবে সর্বদা বাস্তববাদী দৃষ্টিকোণ থেকে, যা প্রসঙ্গ এবং প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে। অন্যথায় আপনি কেবল স্বপ্ন দেখছেন।
- তাদের অবশ্যই সংস্থার সাথে জড়িত প্রত্যেকের দ্বারা বোঝা উচিতব্যতিক্রম ব্যতীত, যেহেতু এটি একই দিক নির্দেশক কর্মীদের সমস্ত প্রচেষ্টার উপর নির্ভর করবে।
উদ্দেশ্য প্রকার
তারা যা অনুসরণ করে তার প্রকৃতি বা সংস্থার কেন্দ্রীয় পরিকল্পনার মধ্যে যে গুরুত্বটি রয়েছে তার অনুসারে লক্ষ্যগুলি শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:
- সাধারণ উদ্দেশ্য। তারা একটি প্যানোরামিক এবং বৃহত আকারের দৃষ্টিভঙ্গির মতো বিশ্ব এবং জেনেরিক উপায়ে অর্জন করার লক্ষ্যকে পোজ দেয়।
- নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য। তারা সাধারণের তুলনায় আরও নির্দিষ্ট এবং আরও বেশি মনোনিবেশিত স্কেল থেকে কাঙ্ক্ষিত বাস্তবতাকে সম্বোধন করে। একটি সাধারণ উদ্দেশ্য সাধারণত এটি উপলব্ধির জন্য কয়েকটি নির্দিষ্ট বিষয়কে বোঝায়।
- দীর্ঘমেয়াদী বা কৌশলগত লক্ষ্য। যারা প্রাণ নেবে সংস্থার জীবন তারা নেবে।
- মধ্যমেয়াদী বা কৌশলগত উদ্দেশ্য। যেগুলি স্বল্পমেয়াদে অসম্ভব, তবে সময়ের সাথে অবিচ্ছিন্ন প্রচেষ্টা করে তারা আজীবন অপেক্ষা না করে বাস্তবে পরিণত হতে পারে।
- স্বল্পমেয়াদী বা অপারেশনাল উদ্দেশ্য। যেগুলি কমবেশি অবিলম্বে অর্জনযোগ্য।
আরো দেখুন: সাধারণ এবং নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলির উদাহরণ
সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির উদাহরণ
সাধারণ উদ্দেশ্য:
- ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে জাতীয় বাজারের অন্যতম শীর্ষস্থানীয় ব্র্যান্ড হয়ে ওঠার জন্য।
- নির্ধারিত বার্ষিক বিক্রয় মার্জিন কমপক্ষে 50% ছাড়িয়ে যান।
- একটি সুবিধাজনক বাজারে আন্তর্জাতিক খরচ জন্য একটি কুলুঙ্গি স্থাপন।
- জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক শাখার অনলাইন বাজারের মধ্যে দৃশ্যমানতা এবং বিক্রয় সম্পর্কিত প্রতিযোগিতাটি ছাড়িয়ে যান।
- একটি নতুন, লাভজনক এবং পরিবেশ বান্ধব গ্রাহক প্রবণতা চাপান।
- আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিষ্ঠা করুন এবং বিশ্বের প্রধান শহরগুলিতে উন্মুক্ত শাখা করুন।
- উত্পাদন মডেলটিকে স্বায়ত্তশাসিত ব্যবস্থা না হওয়া পর্যন্ত লাভজনক করুন।
- দায়বদ্ধতা এবং সক্রিয়ভাবে বার্ষিক রাজস্বের মার্জিন বৃদ্ধি করুন।
- দেশের সর্বোচ্চ ও সর্বাধিক দায়িত্বশীল নিয়োগকর্তা হয়ে কর্মচারীদের মধ্যে সততা ও কাজের সংস্কৃতি চাপিয়ে দিন।
- অপ্রতিরোধ্য ফাস্টফুড মার্কেটের মাঝে স্বাস্থ্যকর এবং সম্মানজনক খরচ সরবরাহ বিকল্পগুলি সরবরাহ করুন।
নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য:
- ছাঁটাই ছাড়াই আপনার নেট মুনাফায় কমপক্ষে 70% বৃদ্ধি করুন।
- সাফল্যের একটি টেকসই মার্জিন সহ অনলাইনে বিক্রয় প্রবেশ করানো।
- অপব্যয় ব্যয় হ্রাস করুন এবং ঘাটতি কমপক্ষে 40% হ্রাস করুন।
- আঞ্চলিক পর্যায়ে স্থায়ী কর্মীদের ভাড়া নেওয়া এবং বিদ্যমান সমন্বয় বাড়ানো।
- টেকসই পদ্ধতিতে কর্মীদের মধ্যে বৃদ্ধি, সঞ্চয় এবং শিক্ষার সংস্কৃতি প্রচার করুন।
- পরের সেমিস্টারে বিদেশের বিক্রয়ের শতাংশ কমপক্ষে 30% বাড়ান।
- যথাসময়ে অনিয়মের জন্য যথাসম্ভব অল্প জায়গা সহ বার্ষিক নিরীক্ষণের জন্য অর্থ ও সংগ্রহ বিভাগ প্রস্তুত করুন।
- কোম্পানির নিরাপদ নেট লাভের মার্জিনকে প্রভাবিত না করে সাধারণ বেতন প্রদান 20% বৃদ্ধি করুন।
- গত এক বছরে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার বিষয়গুলিতে দৃশ্যমান প্রচেষ্টা তৈরি করুন।
- একটি নতুন ব্যবসায়ের কাঠামো ডিজাইন করুন যা নির্দেশের পরিবর্তনের পরে সংস্থার সম্প্রসারণের অনুমতি দেয়।
এটি আপনাকে পরিবেশন করতে পারে: কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির উদাহরণ
