কন্টেন্ট
কম্যানেজার এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি কোনও কোম্পানির মধ্যে কেন্দ্রীয় গিয়ারের কার্য সম্পাদন করেন, কারণ পরিচালনার দ্বারা নির্ধারিত নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি কার্যকরভাবে সমস্ত কর্মী অনুসরণ করে তা অর্জন করার বাধ্যবাধকতা রয়েছে।
অনেক ক্ষেত্রে ম্যানেজারকে এ হিসাবে দেখা হয় বস, কারণ এটি শ্রমিক এবং সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে সর্বাধিক সরাসরি যোগসূত্র এবং একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে তাদের কাজ এটি পুরো সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করা। তবে এটিও ম্যানেজারকে লক্ষ্য করা উচিত একজন বেতনভোগীপ্রতিষ্ঠানের মালিক নয়।
পরিচালকের ভূমিকা
ম্যানেজারের কাজটি বোঝানোর জন্য প্রায়শই ব্যবহৃত একটি শব্দ 'সেতু': এটি একটি প্রক্রিয়া অনুমান করা হয় যে উর্ধ্বতনদের মধ্যে যোগাযোগ (যারা সাধারণভাবে উত্পাদনশীল কাজ সম্পাদন করেন না) এবং তার অধস্তনদেরযাঁরা প্রকৃতপক্ষে সংস্থাটি শুরু করার জন্য কাজ করেন।
এটি ম্যানেজারকে এমন একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকায় রাখে যা প্রায়শই বিবাদমান হয়ে উঠতে পারে: সংস্থার সাফল্যের পেছনে যা করার পরিকল্পনা করা হয় তার মধ্যে ঝুঁকিগুলি বাস্তবে বাস্তবে প্রয়োগ করা যেতে পারে তার সাথে সংঘর্ষ ঘটতে পারে।
এই অসুবিধাটি ম্যানেজারকে তার কাজগুলির শুরু থেকেই বুঝতে হবে, যার জন্য তার অবশ্যই দৃ a় থাকতে হবে যোগাযোগ এবং অনুপ্রেরণার দক্ষতা তার অধস্তনদের।
তেমনি, এর লিঙ্ক স্থিতির কারণে এটি অবশ্যই সক্ষম হতে হবে আপনার উর্ধ্বতনরা যে কাজগুলি মান্য করুনতারা নিয়োগ না হওয়া ছাড়া তার অধস্তনদের প্রয়োজন এবং সম্ভাবনার প্রতি মনোযোগীতারা স্থায়ীভাবে কোম্পানির সাফল্যের জন্য সবচেয়ে সম্ভব সম্পন্ন করে বিবেচনা করে।
পরিচালক এবং তার অধীনস্থদের মধ্যে সম্পর্ক প্রক্রিয়া সাধারণত একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ অন্তর্ভুক্ত মূল্যায়ন এবং ট্রেসিং, বিশেষত সেই ক্ষেত্রে যেখানে কর্মীরা সময়ের সাথে সাথে যোগ্যতা অর্জন করে।
এখানে কিছু দায়িত্ব যা সাধারণত পরিচালকদের উপর পড়ে:
- দায়িত্ব অর্পণ করা তার অধস্তনদের কাজ।
- নিবন্ধন করতে স্থায়ীভাবে এই কাজগুলির কার্যকর সাফল্য।
- যোগ দিন উদ্দীপনা যে উত্থান হতে পারে।
- মূল্যায়ন তাদের অধীনস্থদের কর্মক্ষমতা এবং সেইসাথে সংস্থার সাধারণ উদ্দেশ্যগুলির উদ্দেশ্যে তারা যে কার্য সম্পাদন করে তার সংমিশ্রণ।
- যদি এটি একজন সাধারণ পরিচালক, জড়ো করা সহকারী পরিচালকদের এবং যোগাযোগ সাধারণ উদ্দেশ্য।
- যদি এটি একজন সাধারণ পরিচালক, তদারকি করুন অঞ্চল পরিচালকদের।
- যদি এটি কোনও এরিয়া ম্যানেজার হয়, যোগাযোগ অন্যান্য কাজের সাথে কাজের সম্মিলন এবং প্রচেষ্টার সম্মিলনের সম্ভাবনা জানতে।
- অবহিত সমস্ত গ্রাহক সন্তুষ্টি জরিপ সম্পর্কে।
- সিদ্ধান্ত নিতে কাজের পরিস্থিতি সম্পর্কে এবং তাদের উর্ধতনদের কাছে তাদের প্রতিবেদন করুন।
- আবরণ যে কোনও ক্ষেত্রে কর্মচারী অক্ষম থাকায় দ্রুত অবস্থানগুলি।
- কিছু ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্তি বাজারে নতুন পণ্য।
- একটা ভাল সম্পর্ক হোক গ্রাহকদের সাথে, একই সাথে খোঁজা নতুন
- নির্বাচন সক্ষম কর্মীরা পাশাপাশি সেই বাছাইয়ের দায়িত্বও গ্রহণ করছেন।
- কিছু ক্ষেত্রে, চিহ্ন চেক এবং সিদ্ধান্ত কোম্পানির আর্থিক নীতি সম্পর্কে।
- সংযুক্ত করা সংস্থার বাইরে সেক্টর সহ: শ্রমিকদের আত্মীয়স্বজন, সংস্থার প্রতিবেশী, কর্তৃপক্ষ।
- কিনে আনা ক্রিয়াকলাপের ক্রম অনুসারে, সেইসাথে শারীরিক জায়গাতে যেখানে তারা কাজ করে।
- যোগ দিন উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের সম্ভাব্য পরিবেশগত প্রভাবগুলিতে।
- রাখুন সরবরাহকারীদের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ।
- অবহিত বাজারে উন্নয়ন এবং সংস্থা এবং তার দক্ষতার বিষয়ে উদ্বেগ রয়েছে।
- সৃষ্টি একটি কাজের পরিবেশ যেখানে কোম্পানির লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি পরিচিত।
